拉夏贝尔品牌始创于1998年,是来自上海的经典之作。其女装主要设计和销售是适合都市女性的流行时装和饰品,将法国浪漫、时尚、优雅的服饰文化引入到中国人的生活中。
这样一家追求设计与时尚的女装商标品牌,在市场激烈的竞争中败下阵来,加上近年来服装行业走下坡路线,曾经的服装巨头,如今也面临着退市的风险。
面对这一窘境,拉夏贝尔选择了“卖商标”来求生。在今年7月与9月份,拉夏贝尔两次变更公司名称,最终更名为“依新集团股份有限公司”。同时,业务运营模式也发生了改变。
拉夏贝尔将变更为“品牌授权”与“运营服务”模式。也就是说,拉夏贝尔未来将通过给供应商、经销商等商标授权的方式来盈利,而不再进行产品设计、销售等环节。这种模式与恒源祥、南极人商标的运营模式相类似。
说到南极人,这无疑是一个靠“卖商标”走向成功的案例,靠着商标授权成功上市,一年赚将近9个亿。商标授权给南极人电商带来了超高的回报率,也一直是南极电商的主要增收途径。
所以,“卖商标”确是一种可行的自救方式,通过这一模式,拉夏贝尔的确可以减少线上运维成本,并在线上大面积推广。虽然现在判定一家企业是否可以与南极人创造同样的结果,一切还未知,拉夏贝尔转型能否成功,都是需要经过时间的见证方能见始终。
但是在商标授权模式下的拉夏贝尔,最需要做一点南极人并没有重视的要点,就是在商标许可给其他企业之后,需要将产品的质量与原先的产品质量齐平,这样才能维持市场的好评率,商标授权者自然也会增加。
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